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亨达煤业安全管理实行“一对一”帮教法

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【摘要】:
近期,亨达煤业在安全管理上积极创新工作思路,其创新的“一对一”安全帮教办法在安全管理中发挥了较好作用。

近期,亨达煤业在安全管理上积极创新工作思路,其创新的“一对一”安全帮教办法在安全管理中发挥了较好作用。

所谓“一对一”帮教,就是有一名技术娴熟、经验丰富的老员工与一名刚刚参加工作或技术相对生疏的员工“结对子”。被帮助的人员每天从自己的考核分数中拿出一分给帮他的人,双方共同对从事的工作结果负责,同奖同罚。

该项制度实施以前,由于刚入职的人员对工作环境不熟悉,对技术指标掌握准确,他们也想尽快提高自己的业务水平,但是一旦到了工作现场,大家各忙各的,根本没有时间进行技术交流。而技术水平过硬、经验丰富的老员工因为没有实质性物质激励,也缺乏主动帮扶他人的动力。自从这项制度实施以来,新手能在师父的带领下尽快提高业务水平,技术大拿们又能得到实实在在的物质回报,双方的需求均能得到满足。

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